2015年，新常态，新发展，各大房企无不致力于降低成本、提升利润、探寻转型升级、寻求新的增长点。转型路径选择中，地产商也不再局限于房产本身，而更着力于产业运营和整个产业链的打造，通过“轻资产”模式实现房地产的多元化发展。龙光地产作为专注两广及珠三角住宅物业市场的**物业发展商，已在轻资产模式运营中形成了鲜明的特色。

    轻资产运营的核心究竟是什么？大多数人对轻资产的理解，万变不离其宗的是拿*少的现金去撬动**的资源，即用较低的成本，利用资本和品牌优势实现项目的高速周转和快速复制，由此打开新的增长空间。但龙光却另辟蹊径。

    成功通过轻资产运营实现快速扩张的龙光，以其“低成本，高周转”的核心竞争力，已得到业界人士的广泛赞誉：运用一体化开发模式，涵盖土地扩展、**设计、工程建设、营销策划等全流程产业链，有效的控制了成本。数据显示，2014年，龙光地产建筑成本为3015元/㎡，同比上年减少806元/㎡,降幅达21%；建筑成本占营业总额的比例也由2013年的47%下降至2014年的44%，同比减少3个百分点。

    龙光坚持深耕、布局于市场需求强劲、经济高速增长城市，现有1368万平米土地储备中，53%聚集于珠三角等高经济增长区域、拥有超过35%的深圳客户。此外，一年内实现“拿地-开发-销售”的“快速周转”运营模式之龙光速度亦值得一提，其正部署于今年四季度推出市场预售的深圳“龙光﹒玖龙玺”，亦为去年10月底获取的地块。同时，在策略上，龙光不大量持有大型购物中心等商业物业，不投资持有型物业，集中投资品质住宅，以实现较高的周转率，确保现金快速回笼并保证合理利润率，提高抗风险能力。据2014龙光年报披露，回笼现金为122.7亿元，占合約销售总额的比值高达91.9%，净负债比例为65.7%，资产负债水平较为合理。

    据悉，除了传统房地产经营业务之外，龙光正在积极探索房地产+互联网模式，并借助金融科技、智能家居、社区医疗、智慧社区等路径，从为业主提供房子，延伸到为业主提供更多高附加值服务及实现住宅增值。

    2015年以来，龙光地产销售业绩亮眼，且有明显加速增长之势：截至2015年5月31日止，五个月累计合约销售额为人民币62.6亿元，同比增长35.4%，其中，2015年5月，集团实现单月合约销售额约为人民币20.0亿元，同比大幅增长80.7%。多位业内人士预计，龙光全年目标可实现大幅增长。